中沃：苦練內(nèi)功 加快轉(zhuǎn)型

中沃：苦練內(nèi)功 加快轉(zhuǎn)型

原創(chuàng)： 中沃防火門 中沃門業(yè) 昨天

聽黨話、跟黨走、

做有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)

為進(jìn)一步加快公司 向高端地產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略步伐，2019年7月10日，中沃門業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)石亮亮、物管中心總監(jiān)康志華，攜相關(guān)業(yè)務(wù)骨干前往上市公司堅(jiān)朗駐鄭州辦事處學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)朗公司相關(guān)負(fù)責(zé)人熱情接待了一行。此行，要從公司內(nèi)部的新一輪“革命”開始說(shuō)起。

調(diào)整機(jī)構(gòu)及人事

筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力，公司本著選賢舉能的原則和又好又快發(fā)展的目的， 在2019年度上半年工作總結(jié)會(huì)中，對(duì)機(jī)構(gòu)及人事進(jìn)行重新調(diào)整。這是中沃在發(fā)展歷程中的重大變革，會(huì)上宣讀公司新人事任命及機(jī)構(gòu)調(diào)整，任命蘇江科為公司總經(jīng)理，統(tǒng)管工作；任命祝超為董事長(zhǎng)助理，兼人力資源部總監(jiān)；任命康志華為物管中心總監(jiān)，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)；任命郭海平為質(zhì)量督察部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量......

新一輪的人事任命對(duì)中沃來(lái)說(shuō)是發(fā)展歷程中的重要決策，將成為公司在未來(lái)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以蘇江科為核心的新一屆團(tuán)隊(duì)（部分）

物管中心刮骨去毒

樹公司革命標(biāo)

人、財(cái)、物、銷是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 倉(cāng)庫(kù)作為公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。 除銀行外，公司幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否？ 物料的收發(fā)是否正常有序？直接關(guān)系到公司各銷售業(yè)績(jī)是否達(dá)成有效目標(biāo)。

物的管理體現(xiàn)在庫(kù)房管理，并直接通過(guò)進(jìn)、銷、存反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。如果倉(cāng)庫(kù)的賬不準(zhǔn)，就說(shuō)明公司的整體管理運(yùn)行不到位，直接影響生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)工作。因此， 對(duì)于公司來(lái)講，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，是公司各項(xiàng)工作順利開展的加油站、蓄水池、后備胎。

中沃物管中心骨干在堅(jiān)朗倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真學(xué)習(xí)

俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)糧草先行。倉(cāng)管工作相當(dāng)重要，對(duì)于一個(gè)公司的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性作用。本次堅(jiān)朗之行，通過(guò)堅(jiān)朗相關(guān)負(fù)責(zé)人的熱情介紹，刷新了中沃人員對(duì)倉(cāng)管工作的新一輪認(rèn)知。

堅(jiān)朗公司先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中沃未來(lái)發(fā)展具有指導(dǎo)性作用。中沃生產(chǎn)總監(jiān)石亮亮對(duì)堅(jiān)朗公司強(qiáng)大的信息化倉(cāng)管方式感到驚嘆。中沃物管中心總監(jiān)康志華更是表示：學(xué)習(xí)就是創(chuàng)新。3分學(xué)習(xí)，7分落實(shí)，參加學(xué)習(xí)人員結(jié)合自身的倉(cāng)管工作需寫出至少3條切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并逐項(xiàng)研討落實(shí)。預(yù)計(jì)今年年底，中沃花園式倉(cāng)庫(kù)將初顯成效，信息化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)將同步加速推進(jìn)！

智慧工廠和花園式工廠建設(shè)是中沃未來(lái)需要加快步伐的兩大發(fā)展方向。公司將從財(cái)力、物力和政策等方面，大力支持各分廠和各核心部門的改革創(chuàng)新。

中沃物管中心骨干與堅(jiān)朗負(fù)責(zé)人深入交談

強(qiáng)化學(xué)習(xí)增本領(lǐng)

苦練內(nèi)功要效益

中沃門業(yè)自2015年提出向高端地產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，全司上下圍繞此戰(zhàn)略開展了大量工作：加快信息化進(jìn)程、加強(qiáng)品質(zhì)提升，緊盯后一公里、成立運(yùn)營(yíng)中心、組建安裝隊(duì)......公司創(chuàng)始人閆鵬洋更是下沉到市場(chǎng)一線，調(diào)查用戶滿意度。針對(duì)公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，找方法、想策略，一切圍繞用戶需求，探索公司未來(lái)發(fā)展方向，現(xiàn)已初現(xiàn)成效。

中沃信息化建設(shè)—互聯(lián)網(wǎng)投訴平臺(tái)

人類有一個(gè)舒適區(qū)，又稱為心理舒適區(qū)。在這個(gè)區(qū)域里，每個(gè)人都會(huì)覺得舒服、放松、穩(wěn)定、能夠掌控、很有安全感。一旦走出這個(gè)區(qū)域，人們就會(huì)感到別扭、不舒服，或者不習(xí)慣。同樣，企業(yè)也一樣有舒適區(qū)，對(duì)現(xiàn)狀充滿滿意度，既沒有強(qiáng)烈的改變欲望，也不會(huì)主動(dòng)地付出太多的努力，所有的行為，無(wú)非是為了保持舒適的感覺而已。沉溺于“舒適區(qū)”的人和企業(yè)，會(huì)感到非常愜意舒服，覺察不到任何真正的壓力，沒有危機(jī)感，甚至產(chǎn)生自我麻痹感。

中沃創(chuàng)始人閆鵬洋曾表示：中沃在過(guò)去十年的發(fā)展中，不可否認(rèn)，形成了程度上的舒適區(qū)。但是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，中沃要有反思和總結(jié)的能力，更要有懲前毖后、刮骨療毒的魄力。前方 只有兩條路走， 要么自我革命，殺出重圍，脫穎而出；要么被市場(chǎng)革命，淘汰出局。

中沃目前在做的事情就是 不斷地強(qiáng)化，從 各個(gè)關(guān)節(jié)加固自己，練好內(nèi)功，為用戶提供更加良好的產(chǎn)品、更加優(yōu)良的服務(wù)，走好、走扎實(shí)高端地產(chǎn)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型步伐！

中沃企業(yè)文化

中沃企業(yè)愿景

讓中沃成為門業(yè)發(fā)展史上的一顆恒星

中沃追求成為一家有社會(huì)責(zé)任的百年企業(yè),發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中不在于跑多快而在于走多遠(yuǎn)。中沃在門業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中不追求成為明星，愿做一顆百年的恒星！

中沃企業(yè)使命

培養(yǎng)門業(yè)人才 成就員工未來(lái)

中沃以培養(yǎng)門業(yè)人才為企業(yè)使命，全力把中沃打造成為門業(yè)精英人才的搖籃。中沃把培養(yǎng)100位門業(yè)CEO作為未來(lái)的首要工作，讓星星之火逞燎原之勢(shì)，終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的共贏之道！

中沃企業(yè)精神

創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 高效 至簡(jiǎn)

中沃人以創(chuàng)新謀發(fā)展，以務(wù)實(shí)抓管理，向高效要效益，求至簡(jiǎn)為大道，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的發(fā)展之路。

中沃企業(yè)價(jià)值觀

共創(chuàng) 共擔(dān) 共享 共贏

中沃給予每一名員工成為合伙人的機(jī)會(huì)，在創(chuàng)業(yè)的道路上共擔(dān)當(dāng)有力量，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,為用戶提供良好的產(chǎn)品，為員工提供優(yōu)厚的待遇，為供應(yīng)商、股東、合作伙伴提供更高的利潤(rùn)回報(bào)。讓我們攜起手來(lái)，為打造中沃知名品牌而努力奮斗。

中沃人才觀

想干事的人有機(jī)會(huì)

能干事的人有崗位

干成事的人有地位

有夢(mèng)想就有未來(lái)，有才華就有平臺(tái)，有付出就有收獲，中沃為每一位有夢(mèng)想的人打造屬于自己的舞臺(tái)。

中沃行為準(zhǔn)則

講自己不講別人

講主觀不講客觀

講結(jié)果不講過(guò)程

行有不得反求諸己，中沃人將做好自己本職工作作為根本，克服任何不成功的客觀理由，結(jié)果才是檢驗(yàn)成功的標(biāo)準(zhǔn)。